晶科：以倒裝LED迎接“技術(shù)+資本”潮

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。古人就有云，無論是個(gè)人發(fā)展還是企業(yè)發(fā)展應(yīng)該一步一個(gè)腳印，夯實(shí)根基方能成一家之大。

　　今天是一個(gè)浮躁的時(shí)代。這種浮躁表現(xiàn)不在別處，就在每個(gè)人身上，在人們當(dāng)下的心理狀態(tài)。不妨看看自己的心，其中有多少妄想在此起彼伏，又有多少情緒在糾纏不休？

　　在這些沒完沒了的念頭中，我們就像波濤上搖曳的孤舟，時(shí)而被沖向這里，時(shí)而被甩向那邊，片刻不得安寧，個(gè)人尚且如此，何況企業(yè)呢？

　　在這個(gè)浮躁的年代，成功的秘訣不是人云亦云的大家之言，而是看上去微不足道的冷靜。觀看最近幾年的LED行業(yè)發(fā)展，從人云亦云的跟風(fēng)投資導(dǎo)致產(chǎn)能大幅過剩，到最終跟不上節(jié)奏被迫破產(chǎn)倒閉；從亦步亦趨的價(jià)格幾連跳，到因拼殺價(jià)格導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重不得不跑路；從上市企業(yè)參戰(zhàn)資本并購，到中小企業(yè)千軍涌入新三板，2016年LED企業(yè)成功需要的是什么？

　　在這個(gè)浮躁的LED行業(yè)里，一家LED企業(yè)是靠什么堅(jiān)守倒裝技術(shù)十年，等到至千里，成江海的時(shí)候，本次LED網(wǎng)帶你臨近晶科電子副總裁宋東，聽他如何說的。

晶科電子副總裁宋東（右）先生

　　沖擊新三板 從股改完成開始

　　1月8號，在LEDiniside、LED網(wǎng)分析師會期間，宋東對LED網(wǎng)表示，晶科電子目前股改完成，正式更改為廣東晶科電子股份有限公司，新三板的資料已經(jīng)提交，這也就是表示晶科電子的策略從過去的"技術(shù)"核心戰(zhàn)升級為"技術(shù)+資本"戰(zhàn)，也可以說技術(shù)已經(jīng)步入成熟階段，未來將會以技術(shù)打主攻，資本打輔助的戰(zhàn)略。

　　晶科電子成立之初，LED正處在行業(yè)快速成長期，很多LED封裝企業(yè)紛紛在2008年上市。但晶科電子并沒追隨當(dāng)時(shí)LED行業(yè)最為火熱的正裝技術(shù)，而是在最好的時(shí)機(jī)堅(jiān)守在倒裝技術(shù)上，并且一堅(jiān)守就10年。

　　作為一家未上市的LED公司，在如今這個(gè)浮躁的時(shí)代都堅(jiān)守了10年的技術(shù)，卻為何此時(shí)借力資本騰飛呢？宋東表示，其實(shí)，縱觀過去兩年，LED行業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)爭似有平緩，但是資本戰(zhàn)卻是如火如荼，無論是國內(nèi)并購還是跨國并購，無不是資本戰(zhàn)的新常態(tài)，2016年或?qū)⒏?，這也是晶科此時(shí)選擇進(jìn)入資本市場的原因。

　　技術(shù)產(chǎn)品多元化布局 不做降價(jià)的主動者

　　盡管已經(jīng)布局新三板，但是對于晶科來說，資本市場的布局終究只是輔助公司形成規(guī)?；腖ED產(chǎn)業(yè)鏈。從晶科電子成立的10年來看，一直堅(jiān)持的都是技術(shù)，從最初作為倒裝先驅(qū)者面世到現(xiàn)在，無論是幼兒期的倒裝布局，到如今逐漸走向成長期的布局，晶科始終堅(jiān)守的都是技術(shù)，這是根本。

　　宋東也表示，前幾年，晶科電子產(chǎn)品布局的品種還不是很多，而如今無論技術(shù)類型上EMC、倒裝、CSP，還是特殊應(yīng)用領(lǐng)域的閃光燈、COB都已是全面布局。這些產(chǎn)品的全面布局，都是晶科電子的根本打得牢，目前已經(jīng)逐漸形成晶科自己的LED產(chǎn)業(yè)鏈，此次進(jìn)入資本市場可謂是如虎添翼。

　　當(dāng)LED產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善時(shí)，晶科同樣也面臨著價(jià)格與利潤之間的搏殺問題?；厥走^去的幾年里，LED行業(yè)無論是性價(jià)比之王的3528，還是已經(jīng)將要退出的3014，以及想著取代小功率COB的EMC等等，幾乎只要是LED封裝產(chǎn)品，無不面臨價(jià)格戰(zhàn)。

　　而作為如此多元化的布局晶科電子，在價(jià)格戰(zhàn)的大勢下，宋東表示，晶科不會是價(jià)格戰(zhàn)的主動者，但絕對會是追隨者。

　　除了追隨通用產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)，晶科更大的策略是在拓展更高的毛利市場，其中，目前晶科布局的倒裝COB已經(jīng)進(jìn)入快速上升階段，而CSP也已經(jīng)陸續(xù)跟國內(nèi)外背光電視企業(yè)接洽。

　　技術(shù)更迭太快 標(biāo)準(zhǔn)化與定制化并行

　　產(chǎn)品的多元化布局，是為了提升更高的市場競爭力，而規(guī)?；母偁巹t需要標(biāo)準(zhǔn)化，這一點(diǎn)晶科也是當(dāng)仁不讓。自從5年前廣東推出標(biāo)準(zhǔn)光組件，而通過標(biāo)準(zhǔn)光組件認(rèn)定的企業(yè)有10家，晶科卻是作為最早一批參與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定者。

　　當(dāng)然作為參與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定者，宋東表示，從"螞標(biāo)"推行兩年以來，晶科電子也切身感受到了標(biāo)準(zhǔn)化的好處，公司的一些光源產(chǎn)品得到了國際大廠認(rèn)證和認(rèn)可，并從2013年開始達(dá)成國際大廠的采購合作。

　　但是同時(shí)LED行業(yè)技術(shù)更迭速度太快，標(biāo)準(zhǔn)難以跟上市場，可是爭奪國際標(biāo)準(zhǔn)化制高點(diǎn)又必須得做，所以未來需要投入更多的力量。當(dāng)然這不僅是晶科一家企業(yè)可以解決的。

　　晶科一直推崇標(biāo)準(zhǔn)化，但晶科也發(fā)表了COB定制化趨勢的觀點(diǎn)。這個(gè)標(biāo)注化與客制化本身似乎是一個(gè)悖論，但宋東表示，COB的定制化和LED的標(biāo)準(zhǔn)化看似悖論，其實(shí)不然。其實(shí)，定制化可以做到小范圍的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的東西也有小范圍的定制化，目前還是很難做到全局上的標(biāo)準(zhǔn)化。